Maria Cecília Fonseca Genevcius – Residencial City Park (atual conselheira)

Mudança na Convenção para garantir rodízio de síndicos

Depois de cumprir com dois mandatos como síndica do Residencial City Park, na Vila Mariana, em São Paulo, a consultora condominial Maria Cecília Fonseca Genevcius tem levado aos demais empreendimentos toda a rica experiência que acumulou na gestão do lugar em que mora. Afinal, as quatro torres erguidas há cerca de 30 anos passaram por uma grande repaginação comandada por Maria Cecília, que não apenas lhe garantiu novos espaços e serviços, como modernizou todo o sistema de prevenção e combate contra incêndio, de segurança patrimonial e de administração dos colaboradores.

Era noite fria de segunda-feira em São Paulo e a seleção brasileira de futebol acabara de dar um respiro a sua torcida, com a vitória por três gols a zero contra os chilenos, sua única exibição um pouco mais convincente na Copa do Mundo da África do Sul, em 2010. Na nova home-theather do City Park, jovens moradores puderam acompanhar juntos a partida de futebol. E à noite, muitos de seus pais aderiram a uma simulação de evacuação de incêndio, evento promovido com sucesso pelo City Park, como parte do processo de obtenção do AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros). Os dezoito andares de seus prédios ficaram um bom tempo às escuras, com a energia elétrica cortada, pois era preciso que, sob orientação da brigada de incêndio, todos descessem calmamente até a rua, simulando uma situação real. O evento foi um sucesso, atestando o envolvimento dos moradores.

Para Maria Cecília, foi o coroamento de uma virada. “O City Park havia entrado num círculo vicioso, onde tudo o que quebrava ou estragava, raramente era reposto. Somente as manutenções obrigatórias eram cumpridas. Tínhamos pouco dinheiro em caixa e muitos inadimplentes”, relata a ex-síndica, lembrando-se da época em que assumiu a gestão. Em quatro anos, mudou a realidade. “Entramos em um circulo virtuoso, com contas em dia e apartamentos valorizados. Mas para que tudo isso seja possível é preciso muita disposição, trabalho e a confiança dos moradores”, completa, destacando que “não pretendemos mais sair deste círculo virtuoso”.

Acompanhe, abaixo, trechos do relato de Maria Cecília sobre as mudanças ocorridas no City Park:

Mudança na Convenção e eleição do síndico
“Durante a minha gestão, re-ratificamos a Convenção antiga e conseguimos registrá-la, alteramos alguns itens que estavam em desacordo com o novo Código Civil e retiramos outros que haviam sido feitos pela construtora. Tornamos a nossa Convenção mais forte com relação à cobrança dos inadimplentes, à proibição para alugar apartamentos para repúblicas etc. E também determinamos a proibição para reeleição de sindico por mais de dois mandatos consecutivos. Após descansar um mandato, o sindico poderá se candidatar novamente. Acreditamos que a renovação é importante para manter a qualidade e o pique da gestão.”

Das mudanças físicas e de gestão – ponto de partida
“Nossa prioridade foi renegociar contratos, cobrar um por um os devedores, adotando uma politica de tolerância zero, e realizar campanhas para economizar água e luz coletiva. Reduzimos o quadro de funcionários, que caiu de 19 para treze funcionários próprios. Cortamos horas extras e outros privilégios. Feitos os ajustes financeiros e demonstrada muita seriedade na solução dos problemas internos, começamos a chamar a atenção dos moradores para a nossa administração. Era hora então de partirmos para as reformas, que além de valorizar o condomínio, mudariam radicalmente a qualidade de vida de todos os moradores do Residencial City Park.”

Das obras
“Contratamos um arquiteto e levamos para Assembleia uma obra em cinco etapas que visava otimizar os acessos ao condomínio, com a blindagem da guarita, criação de eclusas para pedestres e carros, e vaga para carga e descarga. Num segundo momento, fechamos todos os vãos com muretas e vidros. Reformamos e mobiliamos os quatro halls sociais. Criamos uma brinquedoteca indoor, uma sala de ginastica, um salão de jogos, uma sala de leitura e um home-theater. Todos esses espaços foram entregues mobiliados e prontos para uso.
Reformamos o antigo salão de festas e criamos um "quatro em um". Trata-se de um salão que pode ser usado como espaço gourmet, forno de minas, churrasqueira ou simplesmente como salão de festas. Finalmente, trocamos o restante do piso do térreo com reforço da antiga impermeabilização e repaginação dos jardins. À medida que cada etapa da obra era entregue dentro do cronograma de custos e do prazo estipulado, os moradores ficavam mais animados e confiantes a continuar e aprovar as outras etapas.”

Gestão das obras
“Contratamos um empreiteiro e supervisionamos passo a passo toda a obra. Também utilizamos o zelador e o funcionário da manutenção para ajudar, pagando acúmulo de função. Isso barateou o custo. Todos os materiais utilizados, tanto para a estrutura quanto para a decoração de cada novo ambiente, foram exaustivamente pesquisados e adquiridos por uma comissão de moradores e por mim. Para cada espaço concluído, um regulamento provisório era criado e, após algum tempo de uso, levado para aprovação em assembleia, com os ajustes necessários.”

Profissionalização
“Para ser síndica, fiz o curso Revolucionando o Condomínio (ministrado pela professora Rosely Schwartz) por 16 semanas. Fiz cursos ainda na Universidade Secovi, na Sabesp (para economizar água), na Conab (sobre bombas e piscina) e no Corpo de Bombeiros (para melhorar a segurança e conseguir o AVCB), além de um curso sobre jardinagem. Atualmente sou Conselheira do Residencial City Park e dou consultoria para quatro outros condomínios, incluindo um do interior de São Paulo.”

Por Rosali Figueiredo